春光不待人，奋斗正当时！2月5日，美高梅mgm集团召开2025年春节后重点工作动员部署会暨“开工第一课讲安全”会。美高梅mgm集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君出席并讲话，副董事长、常务副总裁邓永平主持会议。

会议通报了2025年度重点工作，总法律顾问、安全总监伍从容讲授“安全开工第一课”。副总裁陈仕英通报美高梅mgm集团2025年春节期间经营情况。

邱君传达了旅游集团2025年春节后重点工作动员部署会暨“开工第一课讲安全”会议精神，并作了题为《谋在新处 干在实处 收心归位鼓干劲 善作善为开新局》的讲话。

邱君要求，全体干部职工要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，统筹发展和安全，紧盯美高梅mgm集团“1345”行动计划和7大类18项重点工作，进一步凝心聚力、击鼓催征、狠抓落实，全力完成各项工作目标。一是要统一思想，锚定目标狠抓落实。聚焦打造“省内酒店餐饮行业领军企业、全国一流民族酒店管理集团”的战略定位，聚焦酒店业的规模化拓展、产品创新、服务质量提升、国际化布局和大营销体系建设等具体事项狠抓落实，牢固树立大抓项目发展导向,用活用好改革“关键一招”，进一步激发企业活力动力。二是要谋在新处，转变观念狠抓落实。理清思路，围绕工作拿出切实可行的思路举措和方案计划。强化融合，美高梅mgm和阳光品牌协同发展，步调一致向前进，汇聚磅礴动力。创新求变，坚持突破旧的思维定式、旧的常规戒律，进一步优化组织架构，推动扁平化管理，加快推动人力、动力及财务共享中心的落地实施，全面提升管理效能等，在打破和重构中积蓄创新的力量。三是要干在实处，压实责任狠抓落实。对定下来的事情、瞅准的目标，要以“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，高标准高质量抓好落实。特别是围绕集团高质量发展的痛点、堵点、难点问题进行深入研究，凝聚共识拿出针对性、可操作性的措施，一个个解决到位。四是要提高能力，善作善为狠抓落实。全体干部职工要不断提高学习能力，克服本领恐慌，努力成为本领域、本专业的行家里手。要高度凝聚“不开路必定没出路、不入局必定会出局、不发展必定被淘汰”的发展共识，全面实施美高梅mgm集团“1345”计划，用心用情用力推动美高梅mgm集团实现高质量“跨越式发展”。五是要转变作风，严明纪律狠抓落实。深入开展旅游集团“十带头十严禁”和“五不”作风建设，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的力度、一严到底的决心，持续推动美高梅mgm集团上下转作风、树新风，以过硬的作风，打造过硬的队伍、创造过硬的业绩。六是要筑牢防控，确保安全狠抓落实。全面统筹发展和安全，牢固树立安全首位意识，强化责任落实，抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入构建齐抓共管的安全工作格局，确保美高梅mgm集团安全生产形势稳定向好。

会议采取“现场+视频”形式，主分会场同步进行。美高梅mgm集团领导班子成员、各部门正副职、中心经理，长沙区域各子公司负责人（含阳光集团酒管公司、金源阳光酒店、华悦阳光酒店）在主会场参会。其他各分子公司负责人（含阳光集团旗下五家酒店）在分会场参会。

（办公室  吴丹丹）